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Empresa familiar: tradição x modernidade

Publicado em: 2016-10-31 18:32:57

Uma empresa bem-sucedida é o sonho de todo e qualquer empresário. Esse sonho é ainda maior quando se trata de uma empresa familiar, pois nela está depositado o sonho de toda a vida do fundador.

 

A empresa é baseada em quatro pilares que foram construídos por seu fundador. São eles:

 

  • Palavra/Credibilidade: quando se começa um negócio, palavra é a única ferramenta de garantia que o fundador possui. Nela está toda sua credibilidade. Portanto, é importante repassar isso à próxima geração.

  • Perseverança: um dos segredos para o sucesso é a perseverança. É importante o sucessor conhecer as histórias do fundador para que, além de aprender com a vivência, também valorize mais os negócios da família.

  • Liderança/Carisma: são aspectos que o patrono não consegue transmitir ao sucessor, porque a personalidade é formada de acordo com a vivência de cada um.

  • Cultura: a cultura da empresa está diretamente ligada aos três pilares anteriores, pois foram eles que serviram de alicerce para a formação da cultura. Ela está baseada naquilo que o fundador criou, é a essência e os valores do mesmo.

 

Portanto, é fundamental que esses pilares sejam repassados para o sucessor, pois dessa forma ele irá entender a base que formou a empresa e, consequentemente, se adaptar melhor a ela.

 

Porém, quando a sucessão é realizada, é normal que aconteça um choque de gerações, ou seja, o fundador muitas vezes não está preparado para receber as modernidades oriundas do sucessor.

 

Esse conflito de ideias pode acarretar prejuízos para a instituição. É importante para a organização que o sucessor traga com ele a modernidade necessária visando alavancar a empresa no mercado, tornando-a mais competitiva e renovada em relação aos concorrentes. Entretanto, é necessário que o sucessor conheça, respeite e mantenha os valores já estabelecidos pelo fundador dentro da empresa, não alterando assim a cultura corporativa.

 

Alcançar esse equilíbrio é fundamental para a perpetuação dos negócios familiares, por isso é importante estabelecer regras antes de realizar o processo de sucessão. Dessa forma a empresa permanecerá com a sua identidade, criada pelo patriarca, mas também poderá se modernizar operacionalmente e buscar inovações por meio do sucessor.

 

Por Domingos Ricca

Sócio-diretor da Ricca & Associados Consultoria e Treinamento

 


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